¿Cuál es nuestro futuro?

NOC Strategic Plan

Priorities for 2017-2018 are to :

  • Ampliar y profundizar los programas de extensión de NOC estratégicamente en el Condado de Beaufort,en, targeting new low-income neighborhoods in Bluffton and Beaufort.
  • Redefine and build a more substantive partnership (including funding) with the Beaufort County School District and local schools to reduce the “achievement gap.”
  • Strengthen NOC’s geographical focus through advisory/working committees in Beaufort, Bluffton, and HHI for resource mobilization, marketing and branding, and constituency.
  • Aumentar la capacidad y las capacidades institucionales del NOC mediante la contratación de un director ejecutivo,,en,CEO,,en,y Director de Campo,,en,componentes del plan de sucesión de NOC,,en,y el fortalecimiento de la Junta de NOC con las personas que le ayudarán a lograr sus prioridades NOC,,en,Marcas y desarrollar un marco,,en,proyecto original,,en,y la documentación para la replicación del modelo de NOC en el Condado de Jasper,,en,otras áreas en Carolina del Sur,,en,y nacional,,en,Recaudar un millón de dólares durante la próxima,,en,meses para poner en práctica las prioridades estratégicas de NOC se ha indicado anteriormente,,en (CEO) and Field Director (components of NOC’s succession plan), and by strengthening NOC’s Board with individuals who will help NOC accomplish its priorities.
  • Trademark and develop a framework, blue print, and documentation for replication of NOC’s model in Jasper County, other areas in South Carolina, and nationally.
  • Raise a million dollar over the next 12 months to implement NOC’s strategic priorities noted above.

 

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NOC Strategic Plan-2017-2018