Historia del NOC

Mi Visión
Narendra P. Sharma, PhD, Fundador y Presidente

historyDespués de más de tres décadas en el Banco Mundial, Me retiré y me mudé a Hilton Head Island. Pronto me di cuenta de que todavía tenía algo que ofrecer para ayudar a los pobres. Visité uno de los barrios de bajos ingresos, los Oaks Apartamentos (aproximadamente 115 unidades, muchos ocupados por más de una familia), escondido en el centro de Hilton Head Island, y llegó a la conclusión de que no tenía que ir al extranjero para luchar contra la pobreza. A pesar concepto ampliamente extendido de Hilton Head Island como una comunidad de jubilados ricos que viven en comunidades cerradas, pobreza era justo aquí en mi propio patio trasero. Esta experiencia fue un elemento de cambio en mi vida.

Las personas - en su mayoría hispanos y afroamericanos - vivían en este barrio con alta criminalidad sin sentido de comunidad o de conexión con el resto de Hilton Head. El desempleo era alto; familias luchaban por sobrevivir con ingresos por debajo del umbral de la pobreza; los niños no estaban cumpliendo las normas escolares en matemáticas y artes del lenguaje, muchos de ellos no estaban alojados en la escuela, o graduarse a tiempo. Me encontré con que las familias no tenían seguro de salud o de atención médica; la obesidad y la mala nutrición eran desenfrenados. Mi experiencia en el barrio Oaks encendió mi pasión para ayudar a estas personas. Me di cuenta de que no tenía que ir a África, América Latina, o Asia para practicar el desarrollo. Mi mantra se convirtió en "cómo y dónde pescar enseñar."

Mi carrera en el Banco Mundial fue educativo. Vi el impacto del desarrollo; Vi la riqueza, así como la pobreza y el sufrimiento; y vi la diferencia de que la educación estaba haciendo en las vidas de las personas. Conocí a muchas personas interesantes, incluyendo la Madre Teresa. Ella hizo una impresión indeleble en mí y su enfoque en el amor, compasión, y cuidar de los demás continúa teniendo un impacto en mí. Conocí a otros también que estaban haciendo una labor destacada en su manera tranquila y humilde sin publicidad. De todas estas personas me enteré de que uno tiene que tener una visión clara, un sentido de misión, y valores fundamentales. Más importante, uno no puede perder de vista el final del juego, es decir, hacer una diferencia en las vidas de las personas que atiende.

Hacia el final de mi carrera en el Banco Mundial, Me di cuenta de que necesitábamos más soluciones innovadoras a una escala mayor para combatir la pobreza. Nuestros enfoques eran demasiado tradicional, centrándose en "una talla para todos" con expectativas de resultados rápidos. Estos proyectos / programas dependían demasiado de la capital y las inversiones duras y menos en las inversiones suaves que construyen relaciones y confianza, así como escuchar a las personas y su participación en la definición de prioridades, el desarrollo de soluciones que sean sostenibles y replicables, y dándoles el poder y la creación de oportunidades. También me di cuenta de que las intervenciones de desarrollo a menudo resultan en impactos desatendidos de aumento de la burocracia y la dependencia sin erradicar la pobreza. Me di cuenta de que teníamos que pensar fuera de la caja para desarrollar nuevas soluciones.

Barrio alcance conexión (NOC), creado en 2008, incorpora las lecciones que he aprendido acerca de las buenas prácticas a través de más de tres décadas de experiencia en desarrollo de todo el mundo. La misión de NOC es ayudar a los pobres ya las personas vulnerables a través de sus programas básicos, incluida la educación (preescolar, después de la escuela, y la educación de adultos), servicios de salud, y desarrollo laboral. NOC, en colaboración con otras agencias locales, aporta valiosos servicios, recursos, y la tecnología a la gente dentro de estos barrios. La educación es el programa insignia de NOC, y los principales beneficiarios son los niños y las mujeres.

NOC comenzó con sólo cinco niños que utilizan el espacio prestado en el apartamento de una familia de barrio. Después de cinco años de funcionamiento, hemos crecido a más de 300 niños. Más que 1500 individuos se benefician de nuestros exámenes de salud periódicos, y más de 350 los adultos se han beneficiado de nuestra educación de adultos. NOC tiene una fuerte presencia en los barrios que servimos, un enfoque de desarrollo probado, y un modelo de negocio, que en conjunto están haciendo una diferencia en la vida muchas personas, especialmente a los niños, que viven en barrios de bajos ingresos. Conectamos, escuchar, y hacer participar a la gente de estos barrios para desarrollar soluciones. Nuestro trabajo es llamar la atención de la gente en otras áreas.

En su segunda fase de cinco años de crecimiento y expansión, NOC está listo para replicar su modelo más allá de nuestra comunidad local. Mi visión es la de crear un campo de juego en vecindarios de bajos ingresos para que las personas puedan alcanzar la “Sueño americano”.